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劉金奇係列報道:“工匠礦長”是怎樣煉成的?
發布日期:2019-01-27    作者:
 
“工匠礦長”是怎樣煉成的?
 


劉金奇(右二)帶領一線員工和工程技術人員在井下現場解難題。王東攝《黑龍江日報》記者 張長虹 張益龍 見習記者 徐佳倩

在80电影天堂网,劉金奇是個學習標杆;在雙礦,劉金奇是礦工們心裏一個“神奇的存在”。低學曆沒有阻擋他“登高望遠”的視線,在煤礦實踐中他愛崗敬業、愛鑽研、勤學習,2018年他被破格晉升為高級工程師,他就是那個鑽研技術和管理,會幹、肯幹又能幹的“工匠礦長”。

 

熟悉劉金奇的人,都知道他隨身帶“三寶”:圖紙大提包、下礦黃棉襖、監控小電腦。這“三寶”對他來說,都有特殊的用處。

 

隨身帶圖紙下井勤“找事”

 

劉金奇有個大提包,號稱百寶箱,真是走哪都拎著,從不離身邊,出差開會也不例外。記者好奇地把他的大提包拎起來,足足有十多公斤重。翻看一下裏麵,最多的是碼放有序的圖紙,另外還有卷尺、三角尺、電工工具,還有一塑料袋分好早中晚的紙藥包。

 

就他這大提包,開始讓很多人不解。給他開車的司機鄭延生說:“那些圖紙,劉礦長走到哪看到哪,一整就鋪落一桌子一床的,在車裏有時也看,不知他都看些啥。”東榮二礦年輕的掘進副總工程師李莫岩說,也沒見別的礦長整天隨身帶圖紙的,劉礦長真不一樣,他時時刻刻拿著圖紙在井下“找事”。找能改造的事,找能省工省力的事,找安全隱患的事。劉礦長不是科班出身,但是他尊重科學、尊重技術,總能把技術理論和實踐結合起來,將方案改得更優化、更準確。

 

工人們回憶,劉金奇在東榮三礦工作時,碰到一塊儲量大約300萬噸的煤層,按原計劃開采需要開拓出一條3000米長的全岩巷道,工期需3年。劉金奇覺得3年時間實在太長了。那段日子,他就天天背著圖紙大提包,夾著測量工具入井勘察,有時一天入井五六趟,就在那琢磨,反複查,反複對著圖紙看。

 

別說,很快一個大膽的想法在劉金奇心中成熟起來:利用現有皮帶運輸巷直接掘進!施工中,他帶領工人克服重重困難,隻用了半年時間,就完成了初期設計的3年工程,實現了提前開采,為三礦連續年產量突破200萬噸立了大功。

 

還有一次,在安泰礦,一個井下工程遇到了湧水大、斷層多等多重困難,生產局麵始終打不開,成為公司虧損的重災區。劉金奇到安泰後,天天在井下對著圖紙查看現場,反複研究論證生產布局,尋找最佳方案。最終,他拿出的新設計方案不僅解決了掘進運輸速度慢的問題,還減少開拓進尺5000米,8個月內從根本上解決生產接續問題,在當時的基礎上產量翻兩番,3年內生產能力達到80萬噸,實現減虧為盈。

兩度跟著劉金奇當部下的掘進隊隊長任明光說,在井下,發現問題處理隱患,劉礦長就是安檢員;維修設備,排除故障他是維修工;對照圖紙,比對現場,他是技術員。他敢想敢為的實際行動,給我們員工打了樣兒作了表率。

 

幹活總動腦不當“大老黑”

 

隻有初中學曆的劉金奇是真正的草根專家,他的經驗來源於豐富的實踐經驗,來源於長年工作在千尺井下。他說,以前,人們都習慣把煤礦工人稱作“大老黑”,這來源於礦工特殊的工作性質,來源於他們簡單的思維模式。而現代煤礦生產拚的是科技、拚的是技術,千萬不能做隻會出力、不會動腦的“大老黑”。

 

在東榮三礦工作時,劉金奇就大膽引進了“鏟鬥車”“輔助運輸車”等先進設備,但輔助運輸車投用第二天,幾個區長和工人就來找劉金奇,說運輸車不適用,影響了正常生產。劉金奇知道他們是對新設備有抵觸情緒,立即趕到了現場。

 

“你們隨便裝,能裝多少裝多少,我來開。”

 

材料裝完後,劉金奇啟動運輸車,上山下山,拐彎抹角,運行自如,眼看著把材料輕鬆地運到掌子麵,工人看樂了。劉金奇說:“用兩回你們就知道了,這東西省勁著呢!”

 

為了提高掘進效率,他一次次把機械設備製造廠家人員拽到井下考察。在他的建議下,廠家先後改進了綜掘機,研發生產了鑽裝一體機等先進設備。幾年中,他還先後對錨杆打設器、迷宮式柴油機車、風機電源、運輸保險門、耙鬥機閘把子、皮帶尾沉澱池、采區車場等多項影響安全生產的突出問題進行大膽革新改造。多年來,他對井下生產係統和機械設備進行了30多項技術革新改造,在安全高效建設上提出了許多建設性意見建議。老工人孟凡貴說:“這幾年,劉礦長提出的每個建議,實施的每項工藝改革,我們都嚐到了甜頭。”

 

他勤於學習、擅於學習,不但精通本專業的生產技術和管理,還了解相關專業的生產技術和管理;不但把掘進生產擺布得科學合理、井井有條,而且經常為相關專業提出許多合理化建議。針對高瓦斯工作麵這一實際問題,他提出在井下架設三趟電源,實施後使風機在停電時能自動轉換,避免了瓦斯超限,非常科學適用。為提高安全性能,他提出用鋼絲繩和廢舊寸管焊成了柔性保險門,應用後性能提高了二倍,並且一年節約材料費10萬元。

 

2013年6月,劉金奇帶領東榮三礦掘安三組員工在東十采區全岩16.5平方米斷麵並聯風道施工中,創出了月進尺220米、平均日進尺達7.3米、最高日進尺達8.1米的新紀錄,這是全國煤炭行業同等條件下掘進施工單進的最好水平,並全月杜絕了輕傷以上事故,員工工資再創新高。

 

員工們都說,有劉金奇這樣的帶頭人領著我們幹,企業就是再困難,心裏也有底!

 

管理“上手段”“天眼”護礦井

 

2017年9月,劉金奇到東榮二礦後不久,又“整”了一件新鮮事——礦區開通了無線網。

 

原來,東榮二礦地理位置偏僻,距離最近的電信發布點也有6公裏,因此一直使用的是局域網,網速慢,好多網站訪問不了,工人們下了班也是“與世隔絕”。劉金奇到二礦以後,感到納悶:“現在都信息時代了,這裏上網咋還這麽費勁呢?”他跟礦上的相關人員說:“架線的費用咱礦裏出,你去査査,從哪架線好。”不久礦區上了無線網,員工們如今業餘時間都可以隨時上網查資料、學技術、與家人視頻,有時還可以看個影視劇,業餘生活一下子豐富了。

 

煤礦上互聯網,劉金奇想得更遠,他要讓東榮二礦駛上信息化的快車道。他帶隊,將全礦井上下走了個遍,確定了攝像頭安裝位置,在重要場所安裝了170多個“天眼”,攝像頭拍攝的視頻畫麵直接呈現在安全生產指揮中心的大屏幕上,通過監控視頻就可將井下生產狀況看得清清楚楚。如今,這裏的幹部們在手機終端和電腦上也都能時時查看井下安全生產情況,即使離礦開會,也可以隨時查看隨時遙控。

 

這就要提到劉金奇的另一個隨身“寶”的秘密了,他的那個不離身的手提電腦,就是他的“千裏眼”,裏麵還存了各種賬目管理數據和材料。記者注意到,開調度會時,劉金奇聽匯報做記錄,拿出他的小電腦,十指翻飛還是“盲打”錄入。

 

劉金奇說,下一步,礦上還準備上對有毒有害氣體進行監控、對人員進行定位的係統,加強安全管理;進一步完善內部管理,推進企務公開,將賬目管理和物資管理等信息通過平台發布出去,真正做到用數據說話,讓員工知企業情、曉企業事。

 

就這樣,劉金奇憑著他拿圖紙的手,拽鋼軌的手,握鐵鍬的手,開鏟鬥車的手,電腦打字的手,永遠追求技術和管理的卓越,不但讓礦工們看到了科學技術的威力,更給處於奮進中的煤炭企業平添了一抹時代亮色。

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