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東保衛礦狠抓安全生產標準化不放鬆
發布日期:2019-04-09    作者:

 

東保衛礦狠抓安全生產標準化不放鬆


      雙礦公司東保衛礦結合生產實際,狠抓安全生產標準化工作不放鬆,堅持嚴管理、重激勵、深挖潛,安全生產標準化工作水平得到不斷提升。
      工程質量,嚴管理。他們製定了安全生產標準化的各項製度,嚴格執行獎罰。對日常檢查存在的問題及驗收不合格的項目,嚴格按處罰規定獎罰。在巷道造型上抓質量達標,各段隊錨杆、錨索打設全部執行畫號管理,對達不到要求和不合格的錨杆、錨索,嚴肅追究責任人責任。嚴格執行小班評估製度,值班段長、安瓦員和小班人員嚴格執行手拉手現場交接製度,對達不到標準的,落實責任,及時整改,做到職責明確、考核到位。
      落實標準,重激勵。他們專門製定了質量標準檢查簿冊,重點推進掘進工作麵工程質量,並在第一道工序上下功夫,嚴格監察兌規打周邊眼,對超過規定距離情況,執行連帶處罰措施,並現場監督整改,直到合格為止。從完善驗收考評製度入手,根據工作實際重新完善工程質量標準和考核細則,將標準化工作與工資收入直接掛鉤,全岩、半煤岩工作麵達不到光爆標準和控爆標準的,單價下調50%和20%;每月進行獎頭罰尾評比,質量排名第一、第二的段隊,獎勵2000元和1500元;質量排名倒數第一、第二的罰2000元和1500元,以此增強各段隊之間的競爭意識,形成對照標準爭先創優的良好局麵。
      細化預算,深挖潛。以確保工程質量為前提,積極開展節約挖潛活動,努力降低生產成本。堅持“集中管理,統一核算,分層控製”的原則,按礦、專業線、區隊、班組四級市場主體製定考核體係,嚴格審批程序,做到細化預算管理,形成預算管理、成本控製、資金計劃相互結合和共同製約機製。在舊設備設施維修和配件的製作上,堅持能自製的不外委加工,能維修的不報廢,能再用的不丟棄,不斷加大回收複用力度,對損壞變形的單體及時維修、整形,對回收的道木、舊油桶等重新修複使用,實現了節支創效。充分發揮員工的自主創新意識,把標準化有機融入精細化管理,對每一個人、每一件事、每一天、每一處實行精確控製,認真做好“打、放、裝、支、運”各工藝環節的優化工作,即通過每天、每一項工作質量的提升,促進質量管理“質”的飛躍。
(鄭豔麗)

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